September 7th, 2020

Mann

Загадки 12

1. Даже повторение пакета информации три раза в разных "протоколах" не дает гарантии защиты от повреждения сигнала. Обрывки пакетов позволяют интерпретировать себя так разнообразно, что организованная по их причине командировка может сильно затянуться и осложниться.
Collapse )
Mann

Загадки 12-2

В сериале, созданном по мотивам этой книги, сюжет основан на некоем спортивном мероприятии. Однако в книге это мероприятие - довольно малозначимый эпизод

Открываю следующую карту:

С одним из персонажей сериала связаны одновременно детективная и педагогическая линия. В литературном первоисточнике присутствует только педагогическая, хотя криминальное прошлое персонажа весьма вероятно.

И еще: его этническое происхождение так и остается непонятным: других героев это как-то не особенно интересует


Collapse )
Mann

"Staatsterror" in Belarus - Oppositionelle Maria Kolesnikowa entführt

"Государственный Террор" в Беларуси: оппозиционерка Мария Колесникова похищена
- заголовки немецких СМИ.

***

Колесникова долго жила в Штуттгарте, так что германские СМИ к ней особенно неравнодушны.
И просто так с Лукашенко теперь не слезут , кем бы ни были те кто её увёз, и что бы сейчас с нею ни происходило.

Мне кажется, он сейчас вышел за границы того, что ему позволялось. И даже сам этого не понял.
Причем он ставит в чрезвычайно тяжелое положение не только себя, но и того единственного, кто еще готов был за него вступиться. Теперь это не "что-то там то ли внутри Белоруссии то ли между ней и Литвой-Польшей", это выплескивается на уровень "серьезных игроков европейской лиги"
Не знаю, кому нужно было бросать такую бочку керосина на уже почти угасший огонёк, но тушить его - теперь проблема белорусского президента. Очень большая проблема. И, не исключено, созданная собственноручно.
А может и нет. Отношения России и ЕС гробятся всё сильнее, это может оказаться "еще одним навальным"

***

Страну начали называть не Weißrussland (Белая Россия) а Belarus. Тоже маркер, маленький, но назойливый.
Mann

Если "критикуя - предлагай!" не работает

На самом деле принцип "критикуя - предлагай" , хоть и звучит красиво - порочен.
Он подразумевает, что критик должен предложить некое улучшение процесса для улучшения результата.
Принцип был когда-то создан для устранения бессмысленного критиканства, "Не знаю как, но не так!". Но в нем оказался заложен серьёзный недостаток: Он изначально лишает потребителя чего бы то ни было критиковать результат, если его компетенция не сравнима с компетенцией производителя. И он, соответственно, не может предложить иного , более оптимального решения.

В итоге получаем "Я художник, я так вижу! А вы сами рисовать-то умеете?"

Что могло бы быть более подходящим методом для конструктивной критики?

Есть в науке такой критерий: "Фальсифицируемость". В сильном упрощении он звучит примерно так:
- Что мы должны увидеть, чтобы понять, что это не так, как мы думаем?
То есть - что может опровергнуть теорию, доказать что она false - неверна.

Этот критерий применяется к некоторым утверждениям ("Это есть так!"). Если мы вернемся к претензиям , т их можно рассматривать как утверждения с обратным знаком: "Это не есть так!"
И вот тут можно задать вопрос:

- Что вы должны получить, чтобы быть удовлетворенными?

Это в принципе та же фальсифицируемость наизнанку: "Что мы должны увидеть, чтобы ваша претензия оказалась неверной?" - просто в обиходе скорее имеется в виду "чтобы отсутствие претензии оказалось верным".
И, конечно, разница в применении: в науке опровергаемость ищется, а здесь - создается

Это звучит просто и даже банально, т к очевидно: "измеряемость" это очень старинный критерий в менеджменте. Но в реальном мире формализовать такие требования и применить к ним измеряемость очень мало кто пробует . Как правило дело останавливается на "Сделайте так, чтобы мне было хорошо!" , и начинает там буксовать: никто не удосуживается описать, что такое хорошо и при каких условиях оно может наступить.

А всего-то и надо: условиться о том, "что должно произойти, чтобы претензия исчезла".
А реализацию как раз оставить производителю, иной раз лучше и вовсе не знать как он справится с уточненной задачей.